Материальная система мотивации на основе показателя ОЕЕ
29 октября 2021 года выступила на III практической конференции «Управление персоналом на производстве 2021» с темой «Материальная система мотивации на основе показателя ОЕЕ».
Создание справедливой системы материальной мотивации является самой сложной темой в работе управленца.
Юрий Павлович Адлер в соответствии с учением Деминга мне говорил: «Наталья, не должно быть материальной системы мотивации, не должно быть ранжирования сотрудников!» Так у нас и было при зарождении компании. Но, когда компания разрослась до масштабов России, без материальной мотивации уже невозможно было вовлекать всех сотрудников в эффективную работу. На одном мастер-классе я описываю развитие системы мотивации в нашей компании в соответствии с жизненными циклами по Адизесу.
Более 8 лет я рассказываю об оценке эффективности работы сотрудников на основе показателя ОЕЕ. Те, кто внедряет бережливое производство знакомы с показателем ОЕЕ оборудования – эффективность работы оборудования.
Я все переживала, что тема оценки эффективности работы сотрудников, наверное, уже всем оскомину набила. Выступаю давно. Статьи пишу. Но один эксперт меня успокоил: «Наталья, Бережливое производство уже более 70 лет как существует, а до сих пор для многих является открытием». Вопросы на конференции были, а, значит, она еще востребована.
По поводу создания системы мотивации хочу сказать: важно не только на какой методике она строится, а где она создается: в кабинетах или в гембе.
Мы создали систему мотивации, которую полюбили сотрудники не только благодаря теории, собранным статистическим данных, автоматизации и расчетам в режиме реального времени.
Мы ее создавали совместно с сотрудниками за три этапа:
- Первый этап: в течение 3 месяцев анализировали данные по показателю ОЕЕ менеджерским составом, искали ошибки в программном обеспечении при расчетах.
- Второй этап: в течение 3 месяцев дали доступ всем сотрудникам для анализа их личных показателей ОЕЕ, и уже они высказывали свои пожелания.
- Третий этап: в течение 3 месяцев сотрудникам предоставляли информацию о материальной мотивации по старой системе и по новой, чтобы они смогли скорректировать свое поведение, дообучиться, если это необходимо.
И вот только по окончании 9 месяцев запустили новую систему мотивации на основе ОЕЕ. Так что вынашивать ее, как ребенка, необходимо долго, с любовью и вниманием всех участников.