Найти:
Развитие производственных систем в масштабах России

Любовь + Знания = Прогресс РазвитиеДостижения

• Любовь к Знаниям способствует Прогрессу

• Знания, дающиеся через Любовь, способствуют Прогрессу.

Рост бизнеса

Инструменты для роста Вашего бизнеса

Стабильность бизнеса

Понимание вариабельности - ключ к стабильности Вашего бизнеса

Эффективность

Оценка эффективности

Организация бизнеса

Построение производственной системы

Командная работа

Организация команды единомышленников

Поддержка

Консалтинг

Публикации:
Экскурсия на ГАЗ

29 июня 2022 года я поучаствовала в экскурсии на производственных площадках ГАЗ. Экскурсия была организована Григорием Баевым, доцентом ВШЭ, для магистров Высшей Школы Бизнеса при Высшей Школе Экономики, обучающихся по программе «Производственные системы и операционная эффективность».

ГАЗ – родное для меня предприятие на протяжении нескольких поколений. Мои дедушка и бабушка почти всю трудовую жизнь проработали на заводе. Дед был токарем высшего разряда, и о нем часто писали в газете «Автозаводец». Кроме этого, дед был депутатом районного, а потом и городского совета народных депутатов, и в свободное от работы время занимался общественно-полезным трудом на благо района.

Мой отец тоже почти всю жизнь проработал на заводе, дорос до должности заместитель управляющего Инструментального Производства. Как говорил мой папа: «В инструментальном производстве могут сделать все, кроме родной мамы». Сейчас, к сожалению, этого производства нет, но коллектив, который там работал, до сих пор регулярно встречается, жаль только, что со временем редеет.

Я тоже видела ГАЗ в разное время, на разных участках и разными глазами.

Читать далее
Ограничения при внедрении процессного управления

18 февраля 2022 года выступила на Ежегодной конференции «Системная практика управления бизнес-процессами» с презентацией «Ограничения при внедрении процессного управления».

Когда мы говорим про ограничения, то в первую очередь скорее всего приходят мысли о финансах. Я же полагаю, что кроме финансов есть еще два вида ограничений, связанных с людьми, — это знания и мотивация.

Этапы внедрения процессного управления я рассмотрела в соответствии с разделами BPM CBOK (В прошлом году вышел перевод BPM CBOK 4.0.):

  • Процессного подхода в компании нет.
  • Принято решение о внедрении процессного подхода.
  • Моделирование процессов.
  • Анализ процессов.
  • Измерение эффективности процессов.
  • Автоматизация процессов.
  • Совершенствование процессов.

На каждом из этапов на основе своей практики рассказала отсутствие каких знаний является ограничением и способы их преодоления. Акцент сделала на знаниях, т.к. именно их отсутствие и считаю самым главным ограничением в управлении. И еще к ним необходимо добавить порцию лидерства для мотивации сотрудников.

Видео выступления можно посмотреть вот здесь: https://www.youtube.com/watch?v=-As8dq_64Vk

Информацию о всех выступлениях с конференции можно найти вот здесь: https://bpm3.ru/arhiv-meropriyatiy/#postid6270

Управление на основе данных в органах соцзащиты: миф или реальность?

8 декабря 2021 года я выступила перед сотрудниками социальных служб г. Екатеринбурга и Свердловской области с презентацией «Управление на основе данных в органах соцзащиты: миф или реальность?»

Почему я выбрала такую тему?

Во-первых, тема управления на основе данных мне, как математику, нравится.

Читать далее