«От производительности к эффективности»

Мастер-класс

Согласно опросу российских компаний и органов власти, 70% управленцев высшего звена, 60% линейных руководителей и половина специалистов по управлению персоналом заинтересованы в автоматизированных системах оценки эффективности труда сотрудников, сообщается в совместном исследовании Всероссийского научно-исследовательского института труда Минтруда РФ и «Ростелеком-Солар». Контроль рабочего времени не считают значимым фактором ни представители бизнеса, ни органы государственной власти.

Прежде, чем автоматизировать, разберем с теоретической точки зрения: что такое эффективность? какие факторы на нее влияют?

Я отвечу на эти вопросы с точки зрения трех организационных уровней в компании: топ менеджмента, среднего менеджмента, линейных исполнителей.

Также в указанном исследовании выявлено, что не используют в своей деятельности какие-либо автоматизированные средства оценки эффективности труда сотрудников 32% предприятий. В 45% компаний имеются лишь некоторые IT-средства (преимущественно системы мониторинга результативности сотрудников/подразделений – осуществляется лишь фиксация результата работы). Управления достижением к планируемому результату фактически нет ни у кого, показало исследование.

Я расскажу, как можно автоматизировать оценку эффективности работы сотрбуников.

Цель: Узнать, как оценивать эффективность сотрудников компании и факторы, которые на нее влияют, на трех уровнях:

• Топ-менеджмента;
• Среднего менеджмента;
• Линейных исполнителей.

Целевая аудитория:

• Руководители любого уровня ОГВ (органов государственной власти),
• Собственники бизнеса,
• Генеральные директора,
• Руководители подразделений,
• Руководители производственных подразделений, взаимодействующие с обслуживающими подразделениями.

ПРОГРАММА:

• История понятия «производительность». Почему надо переходить от понятия «производительность» к понятию «эффективность».
• Составляющие понятия «эффективность» и факторы, влияющие на нее. Три уровня анализа эффективности компании.
• Пирамида эффективности.
• Пирамида качества.
• Пирамида компетентности.
• Пирамида ответственности.
• Инструменты цифровизации для повышения эффективности компании.