«Оркестр аналитиков»

Мастер-класс

В 2000 году прибыль компании Google за первый полный год ее деятельности составила $ 19,1 млн. В 2001 году, за второй полный год деятельности компании, эта цифра допрыгнула до $ 86,4 млн. Компании Google, работающей в области данных удалось добиться роста прибыли на 352%, получится и у вас при условии, что вы знаете, как использовать данные, которыми обладаете.

На основании данных можно больше узнать о своем бизнесе, принимать лучшие решения, чем на основании интуиции.

Необходимо только критически к ним относиться, знать, какие подводные камни могут ожидать в аналитическом процессе принятия решений.

Мастер-класс поможет пройти вам этот процесс с наименьшими потерями.

Цель: Научиться принятию решений на основе данных.

Целевая аудитория:

• Руководители любого уровня ОГВ (органов государственной власти),
• Собственники бизнеса,
• Генеральные директора,
• Руководители любых подразделений.

ПРОГРАММА:

• Что такое аналитика? Виды аналитики. Развитие аналитики. Потери, которые устраняет аналитика.
• Главные участники аналитического процесса.
• Этапы аналитического процесса. Три уровня автоматизации.
• Сбор данных. Понятие. Способы. Ошибки. Способы проверки (примеры). Ручной сбор, потери. Автоматизация.
• Представление данных. Понятие. Способы. Ошибки. Способы проверки (примеры). Ручной сбор, потери. Автоматизация.
• Анализ данных. Понятие. Способы. Ошибки. Способы проверки (примеры). Ручной сбор, потери. Автоматизация.
• Принятие решений. Понятие. Способы. Ошибки. Способы проверки (примеры). Ручной сбор, потери. Автоматизация.
• Выполнение действий. Понятие. Способы. Ошибки. Способы проверки (примеры). Ручной сбор, потери. Автоматизация.